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作为历史系学生,小N给电视剧《大秦帝国之崛起》打了两星,并谴责了这部所谓“历史大剧”无视史实、歪曲历史的行为。打完分的当天,他就收到了7、8条私信,全是骂他给《大秦帝国》刷恶评的。小N觉得莫名其妙:“这种一上来就扣帽子的风气到底是哪里传来的?”

除了书影音,线下同城和线上小组也是豆瓣的早期功能。小组功能是随着藏书功能一起出现的,同城活动上线于当年8月。从书影音,到同城活动,再到小组讨论,这是一条顺畅的产品链。豆瓣的想法是,书影音是日常生活中最普遍的文化消费品,而同城和小组是以此为中心的自然扩充。喜欢看书、看电影、听音乐的人,大概率会喜欢展览、观影会、舞台剧等活动;而这些人聚集在一起,自然就产生了群组讨论的需求。

在老用户心目中,友邻、广播、转播(转发广播)、豆邮等专属豆瓣的功能,都是豆瓣的文化象征。现在,友邻变成了互相关注,广播变成了动态,转播变成了转发,豆邮变成了私信,再加上了数以万计的吃瓜群众——豆瓣正在失去自己的特殊性,变成了“另一个微博”。

“血友病贴吧”事件、贴吧商业化等因素加速了用户对贴吧的厌恶,而微商在各大主题吧的肆虐,对贴吧来说更无疑是雪上加霜。比如校草吧,减肥吧,美白吧,高校吧等,微商的身影随处可见,一般发起的话题是处对象,处妹妹,处好友等,吸引群众围观后就开始丢微信加好友。

实际上,服装业早就已经开始了更新的经营模式。尽管施晓杰认为Esprit的经营完善度很好,员工的执行力也很强,但是毕竟市场在变化,时代在发展,Esprit以前的经营模式更偏重于风险的规避,创新性还是不够。另一位在北京崇文门商圈打拼多年的业内人士告诉记者,“实际上很多品牌现在已经采取合伙制、包店铺制了,很多店长都是入股的,这样既能够降低员工的离职率,又能够激发销售积极性。而Esprit的制度十几年不变,采取自上而下的垂直管理模式。虽然管理层会经常性地‘走店’,但流于形式,不能了解到消费者和市场。从经营制度上来看,Esprit应该算是比较落后的了。”

受物理网点渠道少、发展初期规模较小、人员较少、信贷资源有限等因素制约,再按传统的商业银行经营模式,民营银行实难立足,更遑论“弯道超车”。而互联网化,能让民营银行与现有商业银行站在同一起跑线上。通过“互联网化”,民营银行可利用新一代信息技术降低运营成本和获客成本,并将节省的成本回馈客户以提升客户体验;相对传统银行重资产抵押等为主的风险管控模式,移动互联网、物联网、大数据、云计算等新一代金融科技,为民营银行通过互联网技术,改善风险管理模式,批量化服务中小微企业提供了便利。民营银行可依托供应链金融,以大数据为基础,通过建立科学的互联网风控模型,实现中小微企业的信贷业务的批量审批。

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